到 Google Finance 查了下，Sun 的股票代码已经不存在了，这就说明 Sun 作为一个公司，已经不复存在了。
同时wiki上介绍也说明了这点。摘录部分文字如下：

收購（英語：acquisition）或兼併（英語：takeover）字義上可分為合併与收購
（Mergers and acquisitions, M&A），併購，或稱購併，是指企業戰略、企業財務
及管理的術語，指透過取得控制性股權而成為一個公司的大股東的過程，
購買公司、售賣公司或與不同公司結合的事宜。
商業收購意指一個公司（收買方）買斷另一個公司（收購目標）。該事件後果類似於合併，
不過並沒有形成一個新公司。
英语里有两个词汇用来表达“收購”，acquisition和takeover。Takeover的实际词义是接管。
在英国，takeover指收购上市公司，而acquisition指收购私有公司。其它英语地区没有此分别。
词的含义上，acquisition比takeover要中立。一个公司收购了另一个公司並以新业主自称，
这项购买被称为收购。从法律上来说，标的公司不再存在，买家已经“吞食”了卖家的生意，
而买家的股票仍旧在正常交易。 然而严格来说，兼併是两个公司一起同意合并成一个公司，
拥有权和经营权都合二为一。这样的行为可以更准确地被称做“平等兼併”。通常这两家公司规模相当。
两家的股票都下市，取而代之的是新公司的股票发行。比如在1999年格蘭素Glaxo Wellcome和
SmithKline Beecham公司的兼併中，两家公司都不复存在，取而代之的是新公司格蘭素史克（GlaxoSmithKline）。

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“淘啊淘啊淘啊淘”—— 几年前那个淘便宜掏得乐不可支的淘宝潮人形象在央视广告中第一次出现。
那时身边淘宝的人还不算多，但经过几年的渗透，我们这些80、70、90后的纷纷都加入了淘宝
大军。淘宝日交易额十几亿的数据足以说明用户数之多、交易量之庞大。但如此巨大的C2C交易
量也带来了一系列繁杂和无可回避的问题：假冒伪劣商品的困扰、快递服务的速度和质量等等。
从平时和同事朋友的交流中发现，大家在淘宝购物都不可避免地需要放低心理预期，买到的东西
往往即使不存在大问题，但总也不太满意，退货又没必要，只能勉强接受。感觉淘宝更像是个
庞大的自由市场，买家对商品的好坏很难有效地把控，肯定不能与去商场购物的心理预期相当。
并且各快递的服务态度和质量也参差不齐，往往快递环节还会出现不必要的麻烦。

这个时候，B2C商城的优势就凸显了，商城能对货品品牌、品质从源头的统一把控，对物流快递
的定向联营和约束，使买家在货品质量和快递服务方面都相对省心许多。各大垂直B2C商城几年
里已经逐步在网购一族中明确了自己的专向定位。像卖3C的京东、卖图书的当当、卖衬衫的凡客、
卖母婴用品的乐友、红孩子、卖家电的库巴，这几年都在跑马圈地笼聚用户。线下销售额1000亿
的国美也要大面进军B2C电子商务领域，4800万大举收购库巴的商业运作，瞄准的是未来5年线上
销售额需突破250亿的目标。统计数据发现库巴的用户里没有去线下店看过实物即直接在网站上
下单的比例，已经从之前的30%增长到了43%，这也是国美发力电子商务的数据依据和现实压力。

[PS：淘宝也看到C2C的存在的不可逾越的壁垒，淘宝商城的B2C业务也逐渐转作发展重心，这是
必然和必须，否则淘宝用户向其他垂直B2C网站的分流更是必然。]

网购用户的规模、支付方式的便捷，促使C2C、垂直B2C的空前发展，进而迎来的就是“综合B2C”
的时代了，即所谓的网上超市了。目前做得风生水起的就有湖南卫视的“快乐购”、上海海归于刚/
刘峻岭创立的“1号店”，前者年销售额20亿，后者虽在起步阶段但月销售额也达数百万的量级，他
们要打造的是手掌心上的网上超市、网上沃尔玛。综合性的B2C模式，这是电子商务在网络销售满
足天时、地利、人和后的必然发展。看前一阵当当vs京东的图书大战就可见一斑，究其根本，就是
京东需要一个吸引眼球的变相广告，告知网购一族，它已经不是单一卖3C的垂直销售门户了，它
也可以卖出比当当还要便宜的书，以后还有更多其他类别的东东。它要开展综合类的销售了。

C2C->垂直B2C->综合B-C，国内电子商务的发展势头不可阻挡。未来的购物方式也许真的在不远的
将来被年轻一代颠覆。我和dandan这样的宅人也是其中一份子:）

这里顺带再提一下国人向老外提供的B2C平台，低调潜行但是却已赚得盆满钵满的目前已有若干家，
比如郭去疾的LightInTheBox（兰亭序，缩写LT）和冯剑峰的DinoDirect（大龙网，缩写DD）。
两位牛人看准了国内产品国外卖的百倍利差、国外网购的成熟度、跨国在线支付PayPal的便捷，
绕过B2B的阿里巴巴、绕过外贸公司这样的传统机体，赚的就是“国内廉价商品-老外信用卡”这0公里
的巨大利润。

这里不得不感谢亚马逊，它为全世界人民培养了一批电子商务的精英。“1号店”的董事长于刚就曾任
亚马逊全球供应链副总裁；“LightInTheBox”的郭去疾是谷歌中国四大创始人之一，他也曾供职于亚马逊。

暂截篇于此。其他的有则添之。

2010/12/22凌晨

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在搞笑之余，还学到了一个新的名字：“合理化烟雾”。对于合理化烟雾的解释是：

“合理化”对于的是顾客，顾客觉得商品价格和质量的合理；而“烟幕”就是商家对消费者产生的烟幕！

用简单的话来说，就是商家用一些看似“亏本”的手段，让消费者认为划算而去购买，从而盈利！这就是营销方法的“合理化烟雾”。

用剧中的情节来讲就是（天涯的链接，讲的更详细）：

a) 每份菜6元 *4份 = 24元 –> 4份

b) 每份菜6元*3份 + 2元加一份菜 = 20元 –> 4份

同样的两种选择，当然大部分人会点 b) 套餐！这里对客户，用的就是所谓的“合理化烟雾”。

因为，摊上人工、水电、物业等等很多因素以后，客户点一份菜和两份菜，其实成本的支出是差不多的！

但是推出了 b) 套餐以后，客座翻倍，净利润大增。于是：顾客满足，老板赚足。

其实想想，KFC，麦当劳用的，都是这种形式，以套餐的形式，吸引顾客多消费，并且让顾客觉得得到了实惠。

btw: 百度真小气，外链一下图片也不行…

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